品牌建立之路有没有捷径

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近期,对高拉特等人的归化话题占据了体育新闻的显著位置,甚至上了热搜。既有赞美之声,也有反对批判之声。今早,看到某京媒报道,说高拉特归化“不合情、不合规、不合理”。

从王导这个人角度,我不同意这种论断;从媒体人角度出发,我尊重不同媒体不同观点的辩论。但我还是想发表一下我个人的观点。首先,我认为归化球员是目前能快速提高中国男足国家队成绩比较实际的做法。如果在中前场有三名归化球员坐镇,那中国男足的实力真的是可以有一个很大的提升。这是树立信心、完成阶段任务的有效手段。其次,归化之路很多国家都做过,例如我们的邻居日本,当年归化巴西球员带动整个日本足球发展,确实起到了极大的推动作用。中国借鉴次做法无可厚非。再次,即使归化,中国足球如果能暂时解决短期目标任务压力后,还是要大力发展青少年足球,因为只有我们自己的足球苗子成长才代表自己的足球水平有了质的改变。所以,王导对于任何一名有实力外籍球员归化都报以期待以及祝贺,不会酸葡萄心理推出“三不、五不”。

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转换到品牌宣传角度,如果说中国男子足球国家队是一个品牌产品,那这种做法算不算走捷径去树立品牌呢?在品牌推广方面能否有捷径可走呢?答案是肯定的。

男足国家队现在需要通过成绩树立信心、建立新的品牌认知度,那么在合理范围内,通过一些高效的手段抄近路这是完全可以接受的,并且是必需的。这里大家需要注意一个前提条件,利用这种“抄近路”的方法进行品牌形象推广,因为该品牌已经到了危机存亡十分。品牌形象、认知度、认可度、美誉度都受到了极大的打击,迫切需要提振信心,以及扭转颓势,这个时候必须找到快速摆脱困境的捷径才能挽救品牌,否则就会一败到底。

但同时,又必须要指出,这种抄近路的方式仅仅可以使用在对品牌救急的时候,形式扭转后还是要系统专业的对品牌进行踏实的建立和推广。否则,昙花一现的成功最终其实是加速了品牌的衰败!(原创文章欢迎转发评论)

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